AI 不是選配，
是這家公司接下來能不能贏的方式
交流資服 ACpay · AI 協作進度同步與下一步
這不是趨勢，是已經發生的事
- 主流工程團隊已經把 AI agent 當成標準配備——不是加分項，是底線
- 2026 年業界數據：Claude Code 客戶滿意度 91%（CSAT）、淨推薦值 54，同類最高——代表最強的團隊已經在用這套方式工作、而且回不去了
- 沒有跟上的不是「少一個工具」，是跟同業的產出速度，開始差一個數量級
我們自己，也沒有退路
- 目標 2026 Q2 送件申請上市——接下來公司每一分效率跟產出，都會被放大檢視
- 目標 2026 Q1 起轉虧為盈——人跟時間，比任何時候都值錢
- 中保科 POS、OpenRice Pay、17FIT 等對手都在加速卡位——我們不能用三個月的節奏，打一場已經被壓縮到三天的仗
三個月的活，我們花了 4 天
2026-07-27 需求訪談定案 → 2026-07-30 多租戶 SaaS＋LINE 登入／會員中心／推播通知／一對一預約／候補機制全部完成，830+ 組自動化測試，真實試點商戶（網球教室）已上線
這不是 demo，是現在公司裡真的在跑的系統。
AI agent 開始接管決策級的工作
AI agent 自己去問人、等回覆、接著做
這已經不是「幫忙寫 code」，是接管一段完整的跨部門溝通迴圈。
我們已經把籌碼壓在這上面
「原力再起 PayRail — AI 應用經濟收費基礎設施」研發補助計畫，2026-07-23 正式送件（數位產業署）
總經費 4,113 萬，申請政府補助 1,990 萬（48%）
三大方向：金流 MCP 工具集 · AI 計量計費與分帳 · AI 信任核保引擎
這不是實驗性質的玩具專案——是公司下一階段成長引擎的官方賭注。
如果你還沒開始，代價是什麼？
- 問題從來不是「AI 會不會取代你的工作」，是跟 AI 協作的同事，會用你想像不到的速度取代你原本的產出方式
- 公司衡量效率的基準線正在往上移——開課快手 4 天做出來的東西，會變成新的「正常速度」，不是特例
- 越晚開始，起步成本越高：別人已經把跟 AI 協作內化成反射動作，你還在從頭學怎麼開口問
這不是要不要，是誰先上手
這件事最終不是要把人換掉，是決定「誰是那個指揮 AI 的人」。
公司需要的是能駕馭 AI 的人，不是被晾在旁邊看的人。
越早上手，你的位置越穩——這是機會，不是威脅。
AI 採用的四個階梯
日常小助手
寫信、查資料、整理文件、簡單腳本除錯。今天就能開始，零門檻。
單一任務自動化
內部 AI 客服 bot（461 條 FAQ 自動回覆）、ERP 查詢工具。範圍小、風險低、看得到成果。
AI agent 端到端做完整功能
合約系統風控模組、開課快手——AI 從設計、開發、測試到部署自主完成。
公司策略基礎設施
ACpay MCP 金流工具、115 年 AI 補助計畫——AI 變成下一步成長的引擎。
挑一件小事，這週跟 AI 對話做一次
- 挑一件手上重複性高、5 分鐘內講得清楚的任務——寫個腳本、查資料、整理文件、debug 一個小問題
- 安全網已經在：先在測試環境／沙盒試，不會弄壞正式系統，不用怕搞砸
- 入口很低：工程師現在就有 Claude Code 可以直接用，不用自己架設任何環境
從這週開始的具體機制
AI 協作 Office Hour
固定時段開放，帶你手上卡住的任務直接來試，不用自己摸索。
每個 team 回報
2026 年 9 月月會，每個 team 至少分享一項用 AI 完成的任務。
不是加分項
AI 協作能力會逐步變成基本工作能力的一部分，就像今天的 Excel、Email 一樣。
原力再起
願原力與每一位在這裡的人同在。
這週就開始。有任何問題，隨時來找我，或找小蜜。